星辉信息科技经过精心整理了下图，描绘了一个较为完善的企业信息化全貌，包括了企业内部信息化和上下游集成信息化
⚫ MRP/MRPII：制造资源计划，生产、仓库、采购、销售、财务等企业内部信息化；
⚫ DRP：分销资源计划，销售预测、分销渠道、库存管理的信息化；
⚫ CRM：客户关系管理，终端消费者、经销商、代理商、维修服务商，和客户相关的所有主体管
理的信息化；
⚫ SCM：供应链管理，供应商、采购、物流、仓库、生产，打通内部和供应商的产品供应全流程
管理的信息化；
⚫ B2C 电商：直接销售到终端客户的网络下单商城或者手机下单的微商城；
⚫ B2B 经销商订货：针对经销商、代理商、批发商的网络订货商城；
⚫ B2B 网上采购：针对供应商的网络集中采购平台。
企业不是一日发展壮大的，企业的业务模式是逐步成熟的，内部的部门建制是逐步完善的，下游的经销网络或客户群体是逐步发展的，上游的供应网络是逐步开发的。相应地，各个业务板块的信息化系统，随着业务发展，逐步建设而成。企业在成长过程中，通常要经历几次大的阵痛转型，每一次阵痛过后，企业跃上一个更高平台。企业信息化的建设过程，通常也需要几次阵痛整合，每一次整合过后，企业信息化上升到一个更完善的平台，支撑企业未来若干年发展。经过若干次阵痛整合，最后形成企业完善、高效的信息化系统，支撑企业战略实现。不同发展阶段，企业有不同的特点和战略取向，相应的，企业信息化重点也不一样。
⚫ 小型企业：年销售额几百万到几千万的企业，外部业务不稳定，企业受外部环境影响很大。内部部门建制不完善，管理不规范。这一阶段的企业，战略上重点在于放权，自由作战。信息化以局部信息化和信息集中存储为目标，局部信息化支撑企业自由发展，集中存储帮助企业累积信息资源。
⚫ 中型企业：年销售额几亿到十几亿，企业业务基本稳定，部门建制齐全。战略上，这一阶段的企业重点在于从分散走向集中，从自由走向规范。这一阶段，信息化重点在于整合前一阶段形成的局部信息化系统，追求规范化和集成化。规范化是集成化的前提，内部集成化帮助企业提高部门协作效率，上下游集成化帮助企业在整个供应链中占据优势地位。
⚫ 大型企业：年销售额几十亿以上，企业形成了多个业务板块，有一些成熟稳定的业务，也有一些正在开发的业务。组织架构上，集团控制，各业务板块独立发展。战略上，企业更多的是从财务层面集中控制，业务上放权自由发展。由于企业庞大，业务板块多，各板块成熟程度不一，信息化上，集团财务系统实现集中控制，集团信息部制定统一的技术要求和接口要求，各业务
板块自由选择信息系统
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